袁隆平走了，却将创新(xīn)与奋斗的“种子”留给了后来人。对中國(guó)种业来说，要从他(tā)身上汲取智慧，以“顶天立地”的姿态，持续推进种业创新(xīn)。要推动育种资源、人才在科(kē)研院所和企业之间流通，让企业成為(wèi)种业创新(xīn)主體(tǐ)。

　　“杂交水稻之父”袁隆平日前在湖(hú)南逝世，包括种业工作者在内的人们纷纷缅怀。袁老说过，“人就像种子，要做一粒好种子”。如今，他(tā)走了，却将创新(xīn)与奋斗的“种子”留给了后来人。对中國(guó)种业来说，要从他(tā)身上汲取智慧，以“顶天立地”的姿态，持续推进种业创新(xīn)，加大种业科(kē)技推广，最终打赢种业翻身仗。

　　袁隆平给我國(guó)水稻育种以信心，但我们不能(néng)骄傲，要正确认识我國(guó)种业现状。尽管水稻和小(xiǎo)麦育种是我们的强项，但要看到玉米、大豆竞争力还不够强。尽管外资企业占我國(guó)种子市场份额只有(yǒu)3%，进口种子占全國(guó)用(yòng)种量只有(yǒu)0.1%，但要看到个别蔬菜、白羽肉鸡等种源都不同程度地依赖着國(guó)外。尽管农作物(wù)自主选育品种面积占比超过95%，畜禽核心种源自给率超过75%，但要看到商(shāng)业化育种體(tǐ)系尚未完全建立，种业创新(xīn)与农业生产在某种程度上还是“两张皮”。一句话，对比种业发达國(guó)家，我國(guó)种业仍处于上升期。

　　其实，现代种业发展的时间很(hěn)短。以2000年种子法实施和“种子工程”启动為(wèi)标志(zhì)，中國(guó)现代种业才算真正诞生，并用(yòng)20年的时间走过了西方國(guó)家上百年的历程。成就举世瞩目，但形势也很(hěn)紧迫。当前，种业内外部环境发生深刻变化。观察國(guó)内，全面推进乡村振兴对种业提出更高要求，既要高产高效、又(yòu)要绿色优质，迫切需要有(yǒu)一个大的突破。放眼全球，种业兼并重组已经完成，形成了三大巨头。世界种业正迎来以基因编辑技术為(wèi)标志(zhì)的新(xīn)一轮科(kē)技革命。随着种业外部因素不确定性增加，种业“卡脖子”的弊端日渐显现。

　　种业“卡脖子”弊端，并不是说我國(guó)育种的基础研究不足，更多(duō)指的是育种的组织方式不优。我國(guó)育种人员数量和论文(wén)数量居世界第一，科(kē)研实力属世界一流，但出大品种的能(néng)力却不是世界一流。長(cháng)期以来，科(kē)研单位闷头搞科(kē)研，主要聚焦发论文(wén)、评职称、做课题，缺少产业化的精力和能(néng)力。而种子企业普遍小(xiǎo)、散、弱，多(duō)数只负责销售、推广，没有(yǒu)科(kē)研的实力和能(néng)力。对比國(guó)外，我國(guó)相关企业原始创新(xīn)能(néng)力不足，创新(xīn)人才大多(duō)仍在科(kē)研院所。

　　可(kě)见，种业打翻身仗，不仅是品种应用(yòng)上的翻身，更多(duō)的是技术创新(xīn)上的翻身。新(xīn)品种选育要靠很(hěn)多(duō)育种材料经过上千次的组合，历时多(duō)年才可(kě)能(néng)成功，很(hěn)多(duō)人终其一生也没能(néng)培育出一个品种。育种是个小(xiǎo)概率事件，只有(yǒu)技术优化、基数大了，选育成功的机会才会大。当今世界种业强國(guó)已进入“常规育种+生物(wù)技术+信息技术+人工智能(néng)”的育种4.0时代，我國(guó)大多(duō)是经验育种，处在以杂交育种為(wèi)主的2.0时代。以基因编辑技术专利為(wèi)例，美國(guó)申请1070件，我國(guó)申请700余件。表面上看，有(yǒu)数量差距但不是很(hěn)大，可(kě)关键是，我國(guó)申请的相关专利大多(duō)是处在技术體(tǐ)系的中间层，缺乏顶层核心技术和底层落地技术。

　　突破“卡脖子”、打赢翻身仗，要做到“顶天立地”。“顶天”，就是掌握原始创新(xīn)、走在科(kē)技前沿，在关键核心技术研发和重大品种培育方面取得突破。“立地”，就是把论文(wén)写在大地上，把成果送到农民(mín)手中，不断把试验田里的产量变成农民(mín)地里的产量。“顶天立地”的核心要义是鼓励科(kē)研人员為(wèi)企业育种、到企业育种、同企业育种，让企业成為(wèi)商(shāng)业化育种的主體(tǐ)，成為(wèi)种业创新(xīn)的主體(tǐ)。袁隆平领衔的杂交稻的成功同样离不开与科(kē)技协作、产學(xué)合作。因此，要推动育种资源、人才在科(kē)研院所和企业之间合理(lǐ)流通、协同发力。科(kē)研人员就像一颗颗螺丝钉，选育什么样的品种，要由种子企业成立品种委员会，讲究团队作战和资源共享，综合市场需求、产业需要等因素来确定。

　　当有(yǒu)了一个个知名的育种家，当一批批有(yǒu)影响力的种企脱颖而出，中國(guó)种业才能(néng)迎来高光时刻。